近來,,我院加強門診管理,不斷改進服務(wù)質(zhì)量,取得較好效果,。
6月份以來,,我院院長王光林多次深入門診部巡查,、調(diào)研,、現(xiàn)場辦公,要求立足“樹名醫(yī),,建名科”,,門診部要優(yōu)化服務(wù)流程、改變服務(wù)理念,,提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量,,滿足人民群眾就診需求。真正體現(xiàn)“以患者為中心,,追求完美患者就醫(yī)體驗”,。積極拓展門診業(yè)務(wù),擴大輻射區(qū)域,,充分發(fā)揮三甲醫(yī)院門診部的優(yōu)勢,。按照這一要求,遵循“一切以病人為中心”的宗旨,結(jié)合實際,,門診部進行了一系列改進服務(wù)的措施:制定了科室門診醫(yī)師出診管理規(guī)定,,進一步規(guī)范了出診時間、服務(wù)言行,、服務(wù)態(tài)度,,以及與患者的溝通;加強勞動紀律,,堅持多部門聯(lián)合查崗考核,杜絕遲到早退,,減少患者檢查就醫(yī)等候時間,;著手對門診信息系統(tǒng)進行改造升級,做好華西遠程會診系統(tǒng)改造前期工作,;通過門診大廳LED顯示屏,、預約掛號電話等加大對出診專家醫(yī)生的宣傳,公示其相關(guān)信息,,方便患者了解醫(yī)生選擇就醫(yī),;積極做好實名制掛號、分科掛號的前期準備工作,,實行實名制掛號就診后,,可減少患者等候時間,提高醫(yī)生為病人診治的效率,,為患者建立電子健康檔案等,。